INTERVIEW DU DIRECTEUR EXÉCUTIF DU MODEC SUR LE SYSTÈME IRR UTILISÉ PAR LA MAMWE. 1) Vous avez fait partie de la nouvelle approche IR...
INTERVIEW DU DIRECTEUR EXÉCUTIF DU MODEC SUR LE SYSTÈME IRR UTILISÉ PAR LA MAMWE.
1) Vous avez fait partie de la nouvelle approche IRR utilisée par MAMWE pour répondre aux défis des pertes commerciales. Qu’est-ce que vous en pensez ?
− Je pense que c’est une bonne initiative ;
− Cela fait plus de dix ans qu’il n’y a pas eu d’énergie stable au Comores, et pour les entreprises c’est un blocage ;
− Sans les entreprises il n’y a pas de production locale, or cela nécessite une énergie stable ;
− L’initiative permet aussi à la MAMWE de consulter les autres secteurs dont les entreprises, premiers consommateurs d’énergie et premièrs en difficultés ;
2) Quels sont les aspects positifs de l’approche IRR par rapport à une approche technique simple (MIS, Compteur prépayé) ?
− Il y a plusieurs positifs, on peut citer :
→ Le fait que la MAMWE invite les autres secteurs, parties et partenaires à échanger, dont le secteur privé pour se concerter ;
→ Le fait que la MAMWE se déplace pour aller rencontrer ses clients à la capitale et dans les autres régions pour évaluer son service et relever les difficultés rencontrées ;
→ Le fait que la MAMWE prenne conscience de ses défauts et souhaite les améliorer à travers ces concertations ;
3) Quelles sont les principales leçons apprises et résultats obtenus ?
− Les leçons apprises sont :
→ Le fait de se connaitre entre la MAMWE et les autres secteurs ;
→ De se connaitre en méthode de travail ;
→ De se concerter pour la stabilité de l’énergie ;
→ Mais cela n’est pas suffisant car il y a beaucoup d’ajustement à faire en termes de calendrier ou encore d’organisation pour qu’ensemble il y ait plus de résultats ;
− Les résultats obtenus sont :
→ Le retour (sensibilité) des différents secteurs invités par la MAMWE ;
→ Le retour (sensibilité) des différents communes, donc des maires ;
→ Le retour des différents bénéficiaires de l’électricité donc des clients pour payer leurs factures ;
4) Suggériez-vous de continuer à promouvoir ce genre d’approche ? Pourquoi ?
− Oui ;
− Parce que c’est seulement c’est à travers une approche pareille que la MAMWE veuille changer son Management et se rapprocher plus des différents secteurs et clients ;
− C’est à travers cette approche que la MAMWE donnera confiance à ses clients pour que ces derniers ait une envie de régulariser leurs factures et payer leurs impayés ;
− Mais beaucoup reste à faire car à la MAMWE il y a encore beaucoup d’incohérence bien que c’est déjà un premier pas pour elle.
Le Directeur Exécutif du MODEC
Mouzaoui Amroine
