Conseils stratégiques relatifs à la restructuration de Comores Télécom

La SFI a été mandatée pour privatiser la société publique Comores Télécom et souhaite la restructurer pour rendre l’organisme plus attraya...

La SFI a été mandatée pour privatiser la société publique Comores Télécom et souhaite la restructurer pour rendre l’organisme plus attrayant aux yeux d’un opérateur privé et assurer le succès de la transaction.
Agissant en qualité de sous-traitant de Strategic Governance Group (Canada), R.M.D.A. a mené les activités suivantes :
Phase 1 : Audit de la performance organisationnelle

• Audit des éléments qui contribuent à la performance organisationnelle : culture et motivation du personnel ; responsabilité, imputabilité et autonomie au travail ; équité et principe du mérite ; leadership et engagement des cadres supérieurs… ;
• Cartographie des employés par affectation, qualifications… et analyse de leur répartition ;
• Analyse de la gestion des ressources humaines ;
• Benchmark international.

Phase 2 : Restructuration (à venir)

• Note sur l’adéquation entre les effectifs en place, le niveau d’activités et le cadre organique de l’entreprise et une estimation du niveau éventuel d’un sur-effectif ;
• Note indiquant la liste définitive des départs volontaires, retraites légales, retraites anticipées ;
• Recensement des programmes dans le pays pouvant provoquer des synergies pour un reclassement éventuel ;
• Note en vue des activités de marketing de la transaction.
• Source : rmda.eu

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