Najda Said Abdallah à la SONEDE : Voici les principaux résultats et actions enregistrés ! La Directrice générale a multiplié les visites des installat
Les résultats significatifs de Madame Nadjida Saïd Abdallah depuis sa prise de fonction à la SONEDE
Parmi les principaux résultats et actions enregistrés durant ses premiers mois de fonction, on peut notamment citer :
1 - Réalisation d’un état des lieux global de la SONEDE
La nouvelle direction a entrepris un diagnostic des difficultés techniques, administratives et financières de l’entreprise afin d’identifier les priorités et les urgences.
2 - Renforcement du suivi de terrain
La Directrice générale a multiplié les visites des installations et les échanges avec les responsables et cadres techniques afin d’identifier directement les problèmes affectant la production et la distribution.
3. Augmentation de la production d’eau pompée
Les opérations engagées, notamment le nettoyage de certains puits, ont permis de faire passer la production quotidienne d’environ 9 000 m³ à 15 000 m³ par jour.
4 - Identification et traitement des pertes importantes sur le réseau
La nouvelle direction a mis en évidence l’importance des pertes liées à la vétusté du réseau, aux fuites, ainsi qu’à l’état de certaines pompes et vannes. La question de la réduction des pertes constitue désormais un axe majeur de travail.
5 - Priorité accordée à la maintenance des équipements
Une attention particulière a été portée aux équipements de production et de pompage, avec la nécessité de remettre en état ou de remplacer les installations vieillissantes.
6 - Prise en compte du problème énergétique
La direction a intégré dans son diagnostic l'impact des coupures d'électricité sur le fonctionnement quotidien des stations de pompage et sur la continuité de la production.
7 - Réorganisation et amélioration du fonctionnement interne
La nouvelle direction a engagé une démarche de réorganisation afin de mieux coordonner les services, renforcer le suivi des activités et responsabiliser davantage les structures opérationnelles.
8 - Mobilisation du personnel
Dès la passation de service, Madame Nadjida Saïd Abdallah a appelé les employés à travailler avec engagement et à accompagner les changements engagés pour améliorer durablement le service public de l'eau.
9 - Communication directe sur la situation de l’entreprise
Après trois mois d’exercice, la Directrice générale a présenté publiquement, le 1er septembre 2026, un bilan de ses premiers mois ainsi qu’un état des lieux de la SONEDE devant la presse. Cette présentation a notamment porté sur la production, les pertes du réseau, les difficultés de pompage et les contraintes liées aux infrastructures.
10 - Renforcement de la transparence sur les difficultés du secteur
Plutôt que de présenter uniquement les résultats, la direction a également exposé les difficultés structurelles auxquelles l’entreprise est confrontée, notamment la vétusté des infrastructures et l’insuffisance des capacités de stockage.
11- Modernisation progressive des installations
La direction a engagé des actions visant à moderniser certains sites et à rechercher des solutions techniques plus adaptées aux contraintes de production et de distribution.
12. Maintien de l’objectif d’amélioration de l’accès à l’eau potable
L’objectif affiché depuis la prise de fonction demeure l’amélioration progressive de la production et de la fourniture d’eau potable à la population et La régulartié des salaires.
Le chiffre de 15 000 m³ pompés par jour, rapporté après les opérations de nettoyage des puits, constitue l'un des résultats quantitatifs mis en avant lors du bilan des 90 jours.
Maarouf Moussa Rachidi
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