Les états financiers semestriels consolidés au 30 juin 2014 du groupe EEM ont été clôturés par une perte du groupe de 648 KE (vs perte de...
Les états financiers semestriels consolidés au 30 juin 2014 du groupe EEM ont été clôturés par une perte du groupe de 648 KE (vs perte de 2,67 ME au 1er semestre 2013). Le premier semestre de l'exercice 2014 a été marqué par l'accord d'une restructuration de Gascogne engageant EEM dans ce processus, pour un montant compris entre 4,2 ME et 5 ME dont 3,5 ME versés au cours du semestre. C`est pourquoi Gascogne a encore pesé sur les résultats du groupe.
Au cours de la période, la filiale hôtelière du groupe a réalisé d'importants investissements (872 K$) ayant conduit à une fermeture d'un mois de l'hôtel Victoria Angkor, et extériorisé un résultat un peu supérieur à la prévision, dans le contexte déjà annoncé d'une valorisation de cet actif.
L'activité immobilière a été marquée par le dénouement de deux opérations.
Enfin, la Société Française de Casinos (SFC) a achevé son recentrage vers les activités casinotières en se séparant dans des conditions favorables de son activité 'jeux virtuels', les fruits de cette cession devant conduire au développement de son activité.
Au 28 octobre 2014, la trésorerie disponible d'EEM (société mère et filiales françaises) était de 84 KE en raison notamment de décalages intervenus dans le dénouement de deux opérations immobilières. De ce fait, EEM a demandé et obtenu le report au 31 janvier 2015 d`une échéance bancaire.
EEM poursuit sa politique d'arbitrage d'actifs, à savoir la poursuite jusqu'à son terme de son désengagement des activités immobilières toujours en cours, sans rechercher de nouvelles opérations, et en optimisant la valorisation de son hôtel cambodgien. Quant à son investissement dans Gascogne, il demeure bloqué jusqu`au 31 décembre 2017. Son conseil d'administration étudie les possibilités d'affectation ou de remploi des liquidités qui viendraient à être ainsi dégagées. Dans le même temps, il "s'attache à poursuivre ses efforts d'économie de gestion et d'optimisation du contrôle interne, engagés depuis l'exercice 2013".
Jean-Noël Legalland — ©2014, Boursier.com
Au cours de la période, la filiale hôtelière du groupe a réalisé d'importants investissements (872 K$) ayant conduit à une fermeture d'un mois de l'hôtel Victoria Angkor, et extériorisé un résultat un peu supérieur à la prévision, dans le contexte déjà annoncé d'une valorisation de cet actif.
L'activité immobilière a été marquée par le dénouement de deux opérations.
Enfin, la Société Française de Casinos (SFC) a achevé son recentrage vers les activités casinotières en se séparant dans des conditions favorables de son activité 'jeux virtuels', les fruits de cette cession devant conduire au développement de son activité.
Au 28 octobre 2014, la trésorerie disponible d'EEM (société mère et filiales françaises) était de 84 KE en raison notamment de décalages intervenus dans le dénouement de deux opérations immobilières. De ce fait, EEM a demandé et obtenu le report au 31 janvier 2015 d`une échéance bancaire.
EEM poursuit sa politique d'arbitrage d'actifs, à savoir la poursuite jusqu'à son terme de son désengagement des activités immobilières toujours en cours, sans rechercher de nouvelles opérations, et en optimisant la valorisation de son hôtel cambodgien. Quant à son investissement dans Gascogne, il demeure bloqué jusqu`au 31 décembre 2017. Son conseil d'administration étudie les possibilités d'affectation ou de remploi des liquidités qui viendraient à être ainsi dégagées. Dans le même temps, il "s'attache à poursuivre ses efforts d'économie de gestion et d'optimisation du contrôle interne, engagés depuis l'exercice 2013".
Jean-Noël Legalland — ©2014, Boursier.com
