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Le paysage financier de l’Union des Comores se caractérise aujourd’hui par le poids important du secteur de la microfinance à base exclusive...

Le paysage financier de l’Union des Comores se caractérise aujourd’hui par le poids important du secteur de la microfinance à base exclusivement mutualiste. Deux réseaux de mutuelles d’épargne et de crédit, regroupées en unions : les trois Unions de Sanduks et l’Union des Meck représentent les seules Institutions Financières Décentralisées (IFD) de l'archipel. La part de la microfinance dans le secteur financier comorien est élevée. En décembre 2009, avec 16,4 milliards FC, l’épargne collectée par les deux réseaux a représenté 36,8% du total du système bancaire tandis que les 9,2 milliards FC prêtés ont constitué 28,2% du financement bancaire.

Compte tenu de sa jeunesse relative, le secteur de la microfinance aux Comores fait face au grand défi de la gestion de sa propre croissance en vue de la satisfaction de la demande qui ne cesse de croître et de l’offre de services qui nécessite une plus grande diversification et une professionnalisation des prestations de services financiers. Il n’existe pas encore à ce jour, d’association professionnelle des IFD comoriennes. Les 3 réseaux Sanduks des îles n’ont quasiment aucune relation entre elles. Cependant, depuis 2008, les deux réseaux d’IFD agrées par la Banque Centrale des Comores (Sanduk Anjouan et Union des Mecks) sont membres de l'association professionnelle des banques (APB) et établissements financiers qui sert d’intermédiaire entre les institutions bancaires et financières et les autorités monétaires et financières ; participe aux côtés de la BCC à l’instauration d’une centrale des risques et d’un fichier des incidents de paiement ; coordonne les aspects formations et renforcement des capacités du secteur.

En 2009, en partenariat avec le Gouvernement, le PNUD et le FENU ont lancé le Programme d’appui à la finance inclusive (PAFIC) qui vise 4 objectifs : consolidation et modernisation des Réseaux Meck et Sanduk ; offre de produits et services innovants étendue par des IFD professionnelles ; une infrastructure financière appropriée pour la professionnalisation du secteur ; mise en œuvre du plan directeur d’un secteur financier inclusif et renforcement de la Banque centrale dans son rôle de supervision du secteur.

Ce profil-pays a été mis à jour grâce à une collaboration avec Chams-Eddine Tourqui, Directeur Exécutif de la Meck-Moroni.

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